El dinero del crimen

El dinero del crimen
Las tres capturas de «El Ocra»
La disciplina antes que el relevo
El partido entelequia
Recalibrar el gobierno

El dinero del crimen
Durante años aprendimos a identificar al crimen organizado por sus armas, su violencia o sus líderes. Hoy el verdadero desafío consiste en seguir el dinero. Esa es la lógica que explica la Operación Dos de Bastos, mediante la cual la Fiscalía General de Justicia del Estado de México busca desmontar una de las estructuras económicas que alimentan a las organizaciones criminales: la red de máquinas tragamonedas instalada en decenas de municipios. La estrategia complementa operativos como Enjambre, Atarraya, Bastión y Fortaleza, que han debilitado distintas expresiones del poder criminal. El objetivo ya no es solo detener delincuentes, sino desarticular los negocios que financian su expansión. Ninguna organización criminal sobrevive únicamente con violencia; todas necesitan dinero. Y donde termina el flujo de recursos, suele comenzar el debilitamiento del poder.
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Las tres capturas de «El Ocra»
David Vargas, conocido como «El Ocra», volvió a ser detenido. Es la tercera ocasión. La primera ocurrió en 2021; la segunda, en enero de este año; ahora vuelve a enfrentar a la justicia. El dato relevante no son las capturas, sino las dos ocasiones en que recuperó su libertad mediante resoluciones judiciales, pese a que las autoridades lo identifican como uno de los principales generadores de violencia en el Valle de México. Si un objetivo prioritario puede ser detenido tres veces, la discusión ya no pertenece exclusivamente al terreno policial. También obliga a revisar qué ocurre en la procuración y administración de justicia. Detener es indispensable; impedir que los criminales regresen a las calles también forma parte de la seguridad pública.
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La disciplina antes que el relevo
En Morena llegaron a una conclusión sencilla: mover a LuzMa Hernández de la dirigencia estatal generaría más costos políticos que mantenerla. La decisión no supone un respaldo irrestricto a su desempeño. Al contrario, reduce sus márgenes de maniobra. La instrucción es ajustar su actuación a la estrategia del partido, fortalecer la coordinación interna y evitar episodios que han generado ruido dentro del movimiento. En la lógica de Morena, el liderazgo estatal no está llamado a construir una agenda propia, sino a ejecutar una ruta política definida desde niveles superiores. Esa diferencia explica por qué la discusión nunca fue quién debía sustituirla, sino cómo ordenar el funcionamiento del partido rumbo a la elección de 2027. En política, conservar un cargo no siempre significa acumular poder; a veces significa aceptar que el margen para ejercerlo será mucho más estrecho.
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El partido entelequia
Faltan apenas once meses para la elección y Movimiento Ciudadano en el Estado de México parece reducido a una existencia formal. Su coordinador estatal, Juan Zepeda, permanece prácticamente fuera de la conversación pública, mientras el partido no explica cuál es su ruta hacia 2027, qué liderazgos construye, qué municipios pretende disputar ni qué proyecto ofrece a los mexiquenses. Los partidos políticos no son negocios privados ni franquicias electorales. Son instituciones de interés público, reciben financiamiento con recursos de los ciudadanos y, precisamente por ello, tienen la obligación de representar intereses, construir propuestas, formar liderazgos y rendir cuentas. El silencio puede ser una estrategia; la ausencia permanente, no. Un partido que solo aparece para registrar candidaturas corre el riesgo de convertirse en una entelequia: existe en la ley, en el presupuesto y en las boletas, pero cada vez menos en la vida pública.
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Recalibrar el gobierno
Los nuevos cambios que la gobernadora Delfina Gómez realizará en su equipo de gobierno no responden a una coyuntura política, sino a la necesidad de recalibrar la administración para los desafíos de 2027, 2028 y 2029. Conforme avanza un sexenio, cambian también las prioridades del gobierno. La elección intermedia, la implementación de la reforma judicial y la preparación de la sucesión exigen capacidades distintas a las que fueron necesarias para el arranque de la administración. En esa lógica, los relevos no deben interpretarse como un ajuste de cuentas ni como el triunfo de un grupo político sobre otro. Responden a una visión estratégica que trasciende la intriga cotidiana y busca preparar al gobierno para una etapa con mayores exigencias políticas e institucionales. Los gobiernos que aspiran a dejar legado no esperan a que las circunstancias los obliguen a cambiar; se recalibran antes de que cambie el horizonte.
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